Unternehmen benötigen Führungskräfte, die Ihre Mitarbeiter flexibel und fokussiert zur Zielerreichung führen.
Das ist klar. Regelmässig gehen Ihre Führungskräfte in Trainings, um sich mit aktuellen Problemlösungen zu beschäftigen und neue Kompetenzen in der Mitarbeiterführung aufzubauen.
Mitarbeiterbindung
Trotzdem kommt es vor, dass Angst in Ihnen aufkommt. Angst gute Mitarbeiter zu verlieren. Ferner kennen Sie die Befürchtungen, dass wieder ein Mitarbeiter innerlich gekündigt haben könnte. Innere Kündigungen sind immer wieder ein Thema (und damit sind Sie nicht allein). Sie kosten viel und können ansteckend sein.
Mitarbeiterbindung bleibt ein Dauerthema, auch wenn Ihre Führungskräfte kompetent und motivierend sind. Damit herrscht ein Arbeitsklima, auf dass Sie stolz sind, denn ein Grossteil Ihrer Mitarbeiter fühlt sich wohl und ist zufrieden. Zufriedenheit ist ein treibender Faktor und beeinflusst, ob sich Mitarbeiter nach neuen Jobs und Herausforderungen umsehen oder nicht.
Sie beschäftigen wichtige Fragen, zum Beispiel:
- Sind meine Mitarbeiter zufrieden?
- Hat ein Mitarbeiter innerlich gekündigt?
- Was kann ich tun, um meine Mitarbeiter zu halten?
- Sollte ich in diesen digitalen Zeiten überhaupt Mitarbeiter binden?
- Wie kann ich die richtigen Mitarbeiter finden?
Wenn Sie eine Antwort auf diese Fragen finden möchten, handeln Sie und holen Sie sich Unterstützung.
Buchen Sie ein kostenfreies Kennenlern-Gespräch und erhalten Sie einen ersten Eindruck von mir und einer zukünftigen Zusammenarbeit.
Arbeitgeber-
attraktivität
Deshalb ist Arbeitgeberattraktivität zu einem strategischen Erfolgsfaktor geworden.
Sie haben wichtige Fragen zu klären, zum Beispiel:
- Bin ich ein attraktiver Arbeitgeber?
- Was unterscheidet mich als Arbeitgeber von meiner Konkurrenz?
- Was kann ich optimieren – und wie?
- Wie steht es in meinem Unternehmen mit den Führungskompetenzen?
- Wo benötigen einzelne Führungskräfte konkrete Begleitung und Unterstützung beim Aufbau von Kompetenzen?
- Können meine Führungskräfte agil entsprechend den Veränderungen im Unternehmen führen?
- Halten meine Führungskräfte mit dem Unternehmenswachstum mit und können ihr inneres Wachstum dagegenhalten? Oder werden sie eher passiv und krank?
- Wie steht es um die Veränderungskompetenzen – die eigenen und die meiner Mitarbeiter allgemein?
Wenn Sie diese Fragen klären möchten, haben Sie schon eine erste Erkenntnis umgesetzt. Die Erkenntnis, etwas zu bewegen bzw. zu ändern.
Holen Sie sich Unterstützung und lassen Sie sich bei dem Perspektivenwechsel begleiten. Gemeinsam können wir nach einer Bestandsaufnahme neue Schritte definieren und Massnahmen einleiten, dass Sie in Zukunft als Arbeitgeber mit einem begehrten Arbeitsplatz locken.
Buchen Sie ein kostenfreies Kennenlern-Gespräch. Sie erhalten einen ersten Eindruck von mir und erfahren mehr über meine Beratungsangebote.