Dies kann zum Beispiel eine der folgenden Fragestellung sein:

• Wie kann ich meinem Mitarbeiter mitteilen, dass ich mehr Leistung verlange. Wie führe ich ein konstruktives Gespräch?
• Wie kann ich mehr Arbeit delegieren?
• Wie kann ich Kontrolle abgeben?
• Wie bringe ich meine Mitarbeiter zu mehr Engagement und Proaktivität?

Oder auch:

• Wie begegne ich meinen Selbstzweifeln, wenn ich mehr verlange?
• Wie halte ich mich selbst motiviert, wenn ich die wiederholten Diskussionen mit meinen Mitarbeitern nicht mehr ertragen kann?

Es gibt noch viele Fragestellungen, die es wert sind, geklärt zu werden, damit Sie selbst eine gute Führungskraft abgeben und somit ein gutes Arbeitsklima ermöglichen.

Durch das Coaching werden Sie gleichzeitig Ihre Führungskompetenzen stärken oder neu aufbauen.

Die Einzelsitzung KOMPAKT besteht aus drei Teilen

• 30-minütiges Erstgespräch mit Zielklärung (Telefon)
• 1.5 stündiges Coaching (in Zürich oder online)
• 30 Minuten Transfercoaching (online)

Ziel ist es, dass Sie gestärkt und wissend um Ihre nächsten Schritte in der besprochenen bzw. geklärten Fragestellung aus der Power-Session herausgehen.

Sie können die Resultate der Power-Session sofort umsetzen. Im Transfercoaching besprechen wir die Resultate und Ihr weiteres Vorgehen.

Sollte sich herausstellen, dass Ihre Fragestellungen nach einem anderen Experten verlangen, kann ich Ihnen auch Vorschläge unterbreiten.

Fakt ist, dass der individuelle Führungsstil mehr denn je gefragt wird. Während noch vor ein paar Jahren, die Muster von Führung recht ähnlich – und vor allem hierarchisch – gestrickt waren, gibt es jetzt eine Vielzahl von Stilen und neuen Erfordernissen an die Führung. Komplexität durch Entscheidungen verringern, Geschwindigkeit mit Gelassenheit begegnen, Kommunikation auf allen Ebenen und in allen Fällen. Der neue Leader bzw. die neue Führungskraft ist ein guter Kommunikator, der vertraut. Daher kann er gut delegieren und seine Mitarbeiter einschätzen, so dass die Aufgaben nicht über- noch unterfordern, sondern herausfordern und zum Wachstum anregen. Der digital Leader versteht Mitarbeiterführung auch als Moderation und weiss, wie er seine Mitarbeiter motiviert.

Inhalt

Das Programm Digital Leader werden enthält insgesamt:

• 7 Stunden Einzelcoaching
• Arbeitsvorlagen: Fragebögen, Checklisten, Selbsttests
• eBook «Die Herausforderungen eines Digital Leaders»
• E-Mail-Korrespondenz

Das etwas andere Führungskräfte-Coaching

Es gibt flächendeckend Trainings, Seminare und Schulungen zum Thema. Vielleicht haben Sie schon an Trainings zu digital Leadership teilgenommen – in Präsenz oder online. In Gross- oder Kleingruppen erfuhren Sie, was es braucht, um ein digital Leader zu werden. Sie übten und verglichen die alten Führungserfahrungen mit den neuen, noch viel zu theoretischen. Sie wissen, wie wichtig es ist, offen und neugierig zu bleiben. Sie planen die Resultate in die Praxis umzusetzen, bestenfalls haben Sie ein Planungsdokument als Abschluss des Trainings, um loszulegen. Und wie läuft es jetzt? Fühlen Sie sich auf dem Weg? Oder haben Sie konkrete Fragen, die immer wieder bei ähnlichen Situationen hochhüpfen?

Oder ist es eher so: Sie haben die Rolle eines Leaders eingenommen, ohne das geplant zu haben. Und Sie lernen täglich hinzu im Learning-by-doing-Modus. Das geht und ist keine Seltenheit! Aber immer öfter haben Sie konkrete schwierige Situationen zu lösen und möchten weder dem Partner, noch den Freunden mit Lösungsfragen kommen. Sie möchten sich austauschen, konstruktiv und punktgenau. Es wiederholen sich die Dinge und es fehlen Alternativen.

Sie möchten aus dem Reagier-Modus zum Agier-Modus wechseln. Sie ahnen, wie der Weg aussehen könnte…

Das individuelle Führungskräfte-Coaching holt Sie ab – und zwar buchstäblich, da wo Sie sind: online. Es holt Sie in Ihrer Situation und bei Ihrem Kenntnisstand ab und bietet massgeschneiderte Übungen, Theorien und Arbeitsvorlagen. So erfahren Sie, was Sie auf Ihrem Weg zum digital Leader noch brauchen, was zu überwinden, was loszulassen oder einfach verändert zu hinterfragen ist. Der Lernschwung ist grösser, die Auseinandersetzung ist intensiver und Sie erhalten neben Coaching und Studienmaterial jede Menge Mentoring. Anders als bei einem Gruppentraining erhalten Sie das Feedback direkt und wann immer es ansteht.

Am Ende setzen Sie Ihre aktuellen Führungsaufgaben mit neuen Augen und neuen Tools direkt um. Je nachdem wie gern Sie später einen Sparringpartner für Ihre Transferresultate haben möchten, Cornelia Krehl Beratung deckt dies ab und kann Sie begleitend unterstützen.